Fundamentos de Administración
Unidad 2
Nombre: César Ariel Valdez Prado
Ingeniería en Desarrollo de Software
Matricula: ES1521205243
Facilitador: Christian Leonel Islas Sánchez
Planeación
Objetivos
|
Programas
|
Políticas
|
Procedimientos
|
Presupuestos
|
Proyectos
|
Incursionar en las
actividades de la aviación, tanto en al área del armamentismo, transporte de
correo y pasajeros.
|
Realizó pruebas de
vuelo previas, para asegurar el correcto funcionamiento de los aviones.
|
Cumplir con todas y
cada una de las expectativas de los clientes para conseguir los contratos que
se iban liberando.
Buscó contar con personal capacitado y comprometido con el negocio. |
Contar con la
información necesaria para desarrollar las actividades y proporcionar a los
empleados estos datos.
Actualizar cualquier punto que sea necesario para cumplir los objetivos, como mejoras en sus productos. |
El empleado o área
encargada de los recursos monetarios, deberá tener el 100% del control de las
finanzas que se manejarán para cada proyecto, cumpliendo de esta forma las
necesidades de cada contrato adquirido.
En este caso William
Boeing era quien se encargaba de los presupuestos a invertir.
|
. Contrato con el ejército
de los E.U.
. Contrato para el
transporte de correo.
. Contrato para el
transporte de pasajeros
. Elaboración de
muebles domésticos
. Elaboración de
barcos y/o lanchas.
|
Organización
División
del trabajo
|
Coordinación
|
Se maneja un mando único
(William Boeing).
Se dividirán las áreas
de acuerdo a sus funciones.
- Administrador General
- Capataz
- Carpinteros
- Herreros
- Ingenieros
- Ensambladores
- Costureras
- Pilotos
|
El administrador
general determinará las actividades en específico de todas y cada una de las
personas que laboren para la empresa.
Será mediante la
palabra directa o mediante un escrito que se proporcione la información antes
mencionada.
Los empleados se dirigían directamente con el capataz o en ocasiones con el administrador general. |
Dirección
Toma de decisiones
|
Integración
|
Motivación
|
Comunicación
|
Autoridad
|
Delegación
|
Liderazgo
|
Las decisiones que afecten
o beneficien a la empresa directamente, serán tomadas y comunicadas por el
Administrador General.
|
La buena integración
que había en la empresa se notaba al momento de notar los trabajos de calidad
que realizaban cada uno sin importar el área en la que se desempeñaran.
|
Al buscar los mejores
resultados con sus productos, era de suma importancia que los empleados
encargados de lograr en conjunto los objetivos se sintieran realmente parte
de la empresa
|
Boeing contaba con un
talento natural para entablar amistades, esto le ayudó para trasmitir su
pasión por los buenos resultados a sus empleados.
|
Boeing mantuvo y supo
hacer uso de su autoridad, sin mostrarse como un “tirano”
|
Desde un inicio supo a
quienes delegar las responsabilidades y más al momento de tomar acciones para
conseguir los contratos.
|
Mostraba su mando y
liderazgo al poner el buen ejemplo a los empleados. Tomemos el ejemplo de
cuando piloteo al no tener una respuesta satisfactoria por parte del piloto
de pruebas.
|
Control
Establecimiento de estándares
|
Medición de resultados
|
Comparación
|
Detección de desvíos
|
Corrección de desviaciones
|
Retroalimentación
|
En cada proyecto que
tuvo a su cargo logró trabajar de la mano con sus subordinados y llevar los
procesos con control para lograr en los tiempos establecidos las metas,
tiempos que en ocasiones eran muy cortos.
|
Al finalizar cada
proyecto realizaba una
medición de las ganancias
y pérdidas que se habían tenido.
Al término del
contrato con el gobierno debido a la 1ra Guerra Mundial, los números no
fueron satisfactorios pues tuvo que invertir dinero de su propia fortuna para
así continuar con las operaciones.
|
Al finalizar algún
proyecto, verificaba las ganancias o pérdidas que se iban teniendo en
comparación con proyectos pasados
|
Se mantenía al tanto
de los avances de cada labor realizada por los subordinados, con el fin de
tomar en cuenta las opiniones de quienes hacían los productos.
|
Cuando se presentaba
algún problema con sus productos tomaba las medidas necesarias para evitar pérdidas
de activos y así lograr los objetivos establecidos.
|
Al tener una buena
visión y misión sabía a dónde se dirigía, con esto se apoyaba para indicar a
sus trabajadores que acciones eran necesarias tomar para mejorar la
producción, pero de igual forma les indicaba que estaban haciendo bien.
|
